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口孜东选煤厂以五大机制助推“人人都是班组长”活动
发布时间 2019-07-03

       口孜东选煤厂以推行“人人都是班组长”的全员管理为抓手,以五大机制为保障,实现“零事故”的目标,达到真正的人机安全。 

       一是轮值管理机制,协助班组长做好日常工作,及负责组织每日一题、安全技能学习,风险预控,现场安全提醒,教育大家提高安全意识和防范能力。

       二是分享评议机制,在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲感受,实现大家共同分享学习和进步的成果。

       三是竞争激励机制,在班组内开展赛安全、赛学习、赛技术、赛创新、赛节约等活动,采取物质奖励、精神激励、提拔重用等手段,在班组评选出优秀班组、班组长、拔尖人才,在竞争中激励,通过激励促竞争,形成良性循环,创造比学赶帮超的良好氛围。

       四是责任连锁机制,一人违章或有事故,身边工作人员共同承担责任,整个班组遭受损失。实现安全自保、互保连锁制度。

       五是制度公约机制,在遵守有关法律法规的前提下,人人起草轮值管理制度,人人参与制度的讨论修订,每项制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认,以提高制度的执行力。(孙军舰 文/图)


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